职场“潜规则”:看破不说破,小事记功过

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在工作场所,有时最错误的地方不是你自己的业务能力,而是其他细节。

因为它往往是最容易被忽视的,从长远来看可能会犯一个大错误。这也是一个微不足道的事情,它无形地揭示你的水平,让人们掌握手柄。

该计划记录了律师实习期间八位实习生的表现。最终的领导者将从八位实习生中选出两名新成员,正式转为正面。

刚进入工作场所的新移民必须有很多地方需要改进。在外人看来,新人在工作场所接受老年人教育是很正常的。

但实际上,演出中的老律师和新人在聊天时都很谨慎。一方面,前辈们担心他们的言论会给新来者带来心理负担。另一方面,如果他们不能很好地引导他们,他们会觉得他们失去了作为前任的重要性。

不仅如此,老年人还在细节上尽可能地照顾新人。当新来者第一次来上班时,前辈们一个接一个地送小礼物。新来的人工作到很晚,老年人也买了自己的小吃。这些事似乎并不重要,但它们可以让新人感到莫名的快乐。他们更容易融入团队。

老律师知道他们不仅指导一个新人,而且还领导一个团队。作为团队的领导者,他们的言行将被放大。

前辈看新人,看到的是个人的能力和品性,新人看前辈,看到的是公司的文化和格局。

在工作场所,口碑是一张看不见的名片。人们越多,他们就越能感受到细节的重要性。

更重要的是,良好的声誉不可能一蹴而就,但一举一动,一个细节很容易打破好口碑,所以你要时刻注意自己的言行,才能树立长远良好的形象在别人的眼里。

曾国藩说,管理事情的关键是以“明”为核心原则,大处高明,小处精明,大处着眼,小处下手。做事的过程比做事的结果更重要。做自己的事情并一个接一个地做生命的意义。

那你怎么做细节呢?从以下两个方面开始:

1、戒骄戒躁,关注事情过程,而非结果。

任何东西,细节往往都反映在小地方。如果你想做好一件事,你应该注意过程而不是结果。下沉和润擦它更有效。它必须比草率和专注于速度更有效。

想象一下:同样的事情,在一天内获得回报需要100天;获得零回报需要半天时间。我们更喜欢选择哪一个?毫无疑问,我们更喜欢第一种方式。

2、不要事事尽美,要抓大放小,集中击破重点环节。

把注意力集中在重要的事情上,努力让它们继续前进。这是完善任务的关键部分。如果您无法区分主要和次要,可以使用金字塔原理对其进行排序。

Barbara Minto在《金字塔原理》中说,任何一件事都可以用中心论证来概括,这个中心论证可以用三到七个论证来支持,每个论证本身都可以作为一个论证。它也可以由3到7个参数支持,依此类推。

这种形状像金字塔的思维框架被称为金字塔原则。因此,金字塔原则实际上是一种思维方式,具有突出的重点,清晰的逻辑和清晰的层次。

马云说:做企业,赢在细节,输在格局。

大道到简,它在职场中也很常见,单一的小东西,不能构成事业的决定性因素,但积累的细节可以看出一个人的身高和成败。

我们必须在能力方面追求卓越。我们必须严格遵守自律。这是我们成功的秘诀。你说什么?